Программа

Пройти курс будет полезно специалистам по набору персонала и владельцам бизнеса. Вы узнаете, как разрабатывать модели компетенций в своей компании и адаптировать модели компетенций, передаваемые автором семинара, для внедрения в компании. Также вы научитесь моделировать игры и упражнения для проведения Assessment Center и сможете внедрить технологию системного Assessment Center в своей компании.

Обучение длится 3 дня и содержит 8 тематических блоков, игры, кейсы и упражнения. По окончании обучения вы получите сертификат Moscow Business School и удостоверение о повышении квалификации на 24 часа.

Assessment Center в системе управления персоналом
- Построение карьеры сотрудников и формирование кадрового резерва;
- Формирование команды для работы над проектом;
- Прием внешних кандидатов на свободные вакансии.
Assessment Center как технология комплексной оценки персонала
- Принципы Assessment Center. Валидность, системность, прогностичность;
- Assessment Center с целью оценки кандидатов и сотрудников, работающих в компании;
- Этапы Assessment Center;
- Принятие решения и внутренний PR введения новой оценочной процедуры в компании;
- Разработка комплекса дополнительных методов;
- Подготовительная работа. Руководитель и сотрудники Assessment Сenter, планирование, разработка документов;
- Проведение пилота и анализ результатов;
- Оценка эффективности кандидатов и сотрудников, работающих в компании;
- Введение Assessment Center как корпоративного стандарта в компании.
Моделирование компетенций с целью проведения Assessment Center
- Компетентность и компетенция: анализ определений;
- Корпоративные ценности (компетенции) в компании для оценки кандидатов;
- Управленческие компетенции для оценки руководителей на этапе подбора и формирования кадрового резерва в компании;
- Профессиональные (функциональные) компетенции для оценки работающего персонала и развития карьеры сотрудников;
- Компетенции личной эффективности для оценки эффективности кандидатов и сотрудников компании;
- Методы моделирования компетенций;
- Разработка поведенческих индикаторов;
- Разработка методов балльного и уровневого шкалирования компетенций.
- Упражнение «Планирование Assessment Center в компании. Внутренний PR в компании целей и задач Assessment Center»;
- Упражнение «Моделирование компетенций в компании с целью организации Assessment Center»;
- Кейс «Разработка программы Assessment Center в компании».
Оценка на этапе приема новых сотрудников
- Принципы и цели построения оценки на этапе приема новых сотрудников;
- Требования к специалисту по найму и подбору персонала;
- Система оценки и карьерный рост сотрудника;
- Положение о найме персонала в компании.
Assessment Center на этапе приема новых сотрудников
- Персональный Assessment Center на этапе приема кандидатов на ключевые позиции в компанию;
- Организация и проведение mini Assessment Center при групповой оценке кандидатов в компании.
Персональный Assessment Center кандидата на этапе приема в компанию на ключевую вакансию
- Анализ резюме кандидата;
- Общение с кандидатом по телефону;
- Методы онлайн/ офлайн оценки ключевых кандидатов;
- Презентация компании и формирование лояльности кандидата на этапе найма;
- Составление заключения по результатам персонального Assessment Center.
Mini Assessment Center при групповой оценке кандидатов в компании
- Разработка упражнений и игр для mini Assessment Center при групповой оценке кандидатов;
- Проведение mini Assessment Center при групповой оценке кандидатов;
- Анализ результатов групповой оценки кандидатов по технологии mini Assessment Center;
- Принятие решений по результатам оценки кандидатов;
- Практикум-кейс «Персональный Assessment Center в компании на этапе отбора кандидатов на ключевые позиции»;
- Кейс «Mini Assessment Center при групповой оценке кандидатов на этапе подбора».
Получение практического опыта организации и проведения Assessment Center с целью оценки сотрудников компании
- Структура и организация Assessment Center;
- Анализ результатов Assessment Center. Интегральная сессия;
- Составление заключения по результатам Assessment Center;
- Обратная связь с сотрудниками по результатам Assessment Center;
- Планирование обучения и развития сотрудников в компании. Управленческий и кадровый резерв в компании по результатам Assessment Center;
- Типичные ошибки Assessment Center и способы их устранения;
- Практикум «Проведение Assessment Center. Анализ результатов оценки. Формирование заключения по результатам оценки. Проведение обратной связи. Планирование обучения и развития карьеры сотрудников»;
- Игра «Гвардия и новички»;
- Игра «Введение в должность»;
- Игра «Внедрение инноваций».

Чему научат на курсе

—

Моделировать игры и упражнения для проведения Assessment Center

—

Разрабатывать модели компетенций в своей компании

—

Внедрять технологию системного Assessment Center в своей компании

О школе

57 курсов

Moscow Business School

Скидка 5% по промокоду digitalacademy. Скидка 15% на курс «Управление стрессом и развитие стрессоустойчивости» по промокоду BENEFIT до 26.05.24 г. Cкидка 15% на курс «Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании» по промокоду BENEFIT до 26.05.24 г.

Moscow Business School — бизнес-школа, награждена премией «Эффективное образование» в 2021 году. Преподаватели — эксперты-практики в областях развития и управления проектами, управленческого учёта, маркетинга и бизнес-аналитики. В школе обучают по направлениям аналитики, рекламы, информационных технологий, бизнеса и управления.

Обучение в Moscow Business School помогает структурировать уже приобретённый опыт и выработать навыки системного подхода к решению задач.

В школе учат онлайн и в очной форме. После окончания обучения и защиты проекта выпускники получат дипломы и общеевропейские приложения. Сотрудникам, которые прошли курсы повышения квалификации, выдадут удостоверения и сертификаты.

Оставьте свой отзыв

Так вы сделаете рейтинг школ более точным и поможете другим выбрать хороший курс

Оставить отзыв

Технологии и инструменты оценки персонала методом Assessment Center

Assessment Center в системе управления персоналом

Assessment Center как технология комплексной оценки персонала

Моделирование компетенций с целью проведения Assessment Center

Оценка на этапе приема новых сотрудников

Assessment Center на этапе приема новых сотрудников

Персональный Assessment Center кандидата на этапе приема в компанию на ключевую вакансию

Mini Assessment Center при групповой оценке кандидатов в компании

Получение практического опыта организации и проведения Assessment Center с целью оценки сотрудников компании

Оставьте отзыв